Andrea Bozzini presentó un proyecto de ordenanza donde el Estado deba establecer sus prioridades a través de los presupuestos de manera trasversal y con perspectiva de género.
Según explicó su autora, la norma “busca que las acciones presupuestarias sean analizadas y valoradas según su incidencia, directa e indirecta, en pos de disminuir las desigualdades entre los géneros”. La idea, es que tenga incidencia en áreas como Obras Públicas, Producción y Control Urbano, entre otras, y también sirva para trabajar en pos de las mujeres y las diversidades.
En los considerandos de la iniciativa presentada en el Deliberante local, Bozzini sostiene que “las instituciones tienen la oportunidad de promover y contribuir a desandar las desigualdades o reforzarlas”, y plantea que tiene en cuenta al presupuesto público como herramienta económica y social para establecer prioridades de la administración.
En este sentido se crearía un “Programa de etiquetado de Presupuesto Municipal con Perspectiva de Género (PPG) en Mercedes por el que se establece la obligatoriedad, tanto en el Departamento Ejecutivo Municipal como en el Departamento Legislativo, de llevar adelante la ponderación de las acciones presupuestarias anuales según su incidencia en el desarrollo de la autonomía de las mujeres y diversidades”.
Para ello, explica en el proyecto de ordenanza, se tomará como referencia la metodología de ponderación o etiquetado que realiza la Oficina Nacional de Presupuesto del Ministerio de Economía de la Nación.
Entre los objetivos se destacan el promover la formulación y ejecución de Presupuestos anuales que propicien la transversalidad de la perspectiva de género en el Estado Municipal; propiciar que cada presupuesto anual conlleve la planificación creciente de actividades tendientes a disminuir las desigualdades entre géneros y generar las condiciones que permitan capacitar a los RRHH municipales en la formulación de presupuestos con perspectiva de género (PPG).
Las funciones del mismo son las de identificar y capacitar en PPG al menos a dos agentes (1 escalafón político/1 planta permanente) por cada área programática que diseñe presupuesto y dicha capacitación deberá reiterarse en los casos de cambio o retiro del personal inicialmente capacitado.
También, llevar adelante el análisis o etiquetado presupuestario en forma anual y publicar los resultados en la página web municipal (datos abiertos) y otros medios.
